Ich bin kein Berater, der mit einer fertigen Lösung ankommt. Bevor ich etwas empfehle, höre ich zu und sage dann meine Meinung, ohne um den heißen Brei zu reden. Ich schaue hin, wo es hakt — nicht nur in den Prozessen, sondern auch zwischen den Menschen. Denn die meisten KI-Einführungen scheitern nicht an der Technologie. Sie scheitern daran, dass nicht adressierte Themen im Raum stehen oder die Organisation noch nicht bereit ist.
Ich arbeite gerne mit ganz unterschiedlichen Menschen. Ich spreche ihre Sprache und verstehe ihre Perspektive - von der Vorstandsebene über die Entwicklung bis zu den Menschen in der Produktion. Diese Fähigkeit, auf Augenhöhe mit sehr unterschiedlichen Menschen zu sein, ist kein Soft Skill am Rande — sie ist der Kern meiner Arbeit.
Was ich mitbringe, ist ein breiter Werkzeugkasten — und die Erfahrung zu wissen, welches Werkzeug wann wirklich hilft. Mein Ausgangspunkt ist immer die konkrete Situation: Ihre Organisation, Ihre Menschen, Ihr Tempo.
Wir beginnen mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme: Wo stehen Sie heute? Was sind die realen Engpässe — nicht die vermuteten? Welche Quick Wins sind möglich, welche Schritte brauchen mehr Zeit?
Das Ergebnis ist kein dicker Bericht. Es ist ein klares Bild — und ein konkreter nächster Schritt.
Ich arbeite nicht für Sie, sondern mit Ihnen. Ihre Mitarbeitenden kennen die Prozesse. Ich kenne die Möglichkeiten. Aus beidem entsteht etwas, das wirklich funktioniert — und das Ihr Team trägt, weil es mitgestaltet hat.
Partizipation ist für mich kein Methodenbegriff. Es ist die Grundlage dafür, dass Veränderung mitgetragen wird und hält.
Ich begleite die Umsetzung — hands-on, nicht aus der Distanz. Und ich sorge dafür, dass das Neue nicht nach meinem Abgang wieder verschwindet: durch Kompetenzaufbau, klare Verantwortlichkeiten und ein Betriebsmodell, das Ihre Organisation selbst trägt.
Ich beschäftige mich mit KI seit den 1980er Jahren — von frühen Expertensystemen bis zu heutigen Large Language Models und agentischen Systemen. Zuletzt zertifiziert als „Master Management with AI" bei der Academy4AI.
Veränderung in Organisationen ist mein Kernthema seit über 15 Jahren. Ich kenne die Muster, die Widerstände und die Hebel — in Konzernen wie in kleinen Teams.
Ich bin ausgebildet in partizipativen Gestaltungsprozessen (Institut für partizipatives Gestalten / Jascha Rohr) und in Change-Management-Architekturen (Heitger+).
Als Corporate Innovation Manager bei Giesecke & Devrient habe ich gelernt, wie man mit Wissen und Innovationen strukturiert umgeht — und dass intelligentes Wissensmanagement ein Katalysator sein kann.
Ich bin ausgebildeter Business Coach und habe Führungskräfte auf allen Ebenen begleitet — von Teamleitungen bis zu Vorständen. Ich weiß, wie Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden.
Meine Ausbildung im agilen Nachhaltigkeitsmanagement fließt in meine Arbeit ein: Ich helfe Organisationen, KI nicht nur effizient, sondern auch verantwortungsvoll einzusetzen — mit Blick auf Menschen, Gesellschaft und Zukunft.
15 Minuten. Kein Verkaufsgespräch. Ich höre zu — und sage Ihnen ehrlich, ob ich der Richtige für Sie bin.
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