Systemisches Denken
Um nicht nur Symptome zu kurieren, sondern Ursachen zu adressieren, will das Gesamte verstanden und realistisch eingeschätzt werden.
Wie läßt sich ein gewünschter Effekt gemeinschaftlich erreichen, ohne dass die Beteiligten in Lagern vermeintlicher Gewinner und Verlierer zerfallen?
Ganz einfach: Geeignete Strategie wählen, Prozessklarheit schaffen, Anreize zum richtigen Zeitpunkt setzen, Feedback-Schleifen installieren und beherzt handeln.

Partizipation
Zielgerichtete Werkstattformate für Lösungen, die von allen mitgetragen werden - und Team-Prozesse, von denen die Beteiligten noch Jahre später erzählen.

Coaching
Geschickte Fragen bringen die Lösung ans Licht, die bereits in Ihrem Hinterkopf steckt. Und die hat einen ganz großen Vorteil: Es ist die individuelle Lösung des Coachees, nicht die Standardlösung des Beraters.

U-Prozesse nach Prof. Otto Scharmer (in Kombination mit Effectuation-Ansatz)
Eine Reise vom Kopf zu Herz und Bauch - und wieder zurück mit konkreten Schnellboot-Projekten. Funktioniert auch gut, um eine solide gemeinsame Basis zu schaffen für scheinbar gegensätzliche Berührungsgruppen.

OKR (Objectives & Key Results)
Das agile Bindeglied zwischen Strategie und Ausführung - und Grundlage für einen Strategieprozess, der lebt und Freude macht.

"No Bullshit"
Verstehen und verstanden werden ist die Grundlage von Zusammenarbeit. Ich versuche die Menschen dort abzuholen, wo sie sind. Echter, authentischer Kontakt.

Gewaltfreie Kommunikation
Bei dem Ansatz von Marshall Rosenberg geht es darum, das eigentliche Bedürfnis hinter einem Wunsch oder einer Forderung zu identifizieren und davon ausgehend weitere Möglichkeiten zu schaffen. Gut für festgefahrene Verhandlungen und scheinbar schwer vereinbare Positionen.

Design Thinking
Ausgehend von einer Herausforderung entwickeln wir kreativ einen bunten Strauß an Lösungsansätzen, filtern die besten heraus und stellen über Prototypen sicher, dass damit das Ziel erreicht oder übertroffen wird.

Agilität
Masterpläne funktionieren nur selten. Dazu sind Veränderungen heute oft zu sprunghaft, massiv und komplex. Besser: Ziel anvisieren, erste Schritte machen, lernen - und wiederholen.

Achtsamkeit
Projekte scheitern häufig nicht an Wissen, Technologie oder Organisation. Wenn sich Menschen nicht mitgenommen, überrollt oder übervorteilt fühlen, gehen sie in die offene oder versteckte Opposition, resignieren oder ziehen sich zurück. Persönliche Konflikte lassen sich vermeiden. Oft sind es Kleinigkeiten, die bereits einen Unterschied ausmachen.

Last not Least: Nachhaltigkeit & Wiederherstellung
Unsere Zukunft ist davon geprägt, ob es uns gelingt innerhalb der planetaren Grenzen zu wirtschaften und bereits Zerstörtes wieder aufzubauen.
Die Aufgabe von Wirtschaft besteht nicht darin, durch internalisierte Einnahmen und externalisierte Kosten Geld zu verdienen. Vielmehr geht es darum, der Gesellschaft einen guten und langfristigen Umgang mit begrenzten Ressourcen zu ermöglichen. Für mich die resilienteste Geschäftsgrundlage überhaupt.