Angebot – Für Führungskräfte

Das Verständnis der Führung als Gastgeber passt perfekt in agile Organisationen, speziell wenn sie sich noch in einer agilen Transition befinden.
In diesem Training lernen Sie das Konzept von Host Leadership kennen, mit seinen 6 Rollen, die sie als Führungskraft im Wechsel ausfüllen und den 4 Positionen, von denen aus sie in der jeweiligen Rolle arbeiten.
Sie erschließen sich, wie sie daraus ein flexibles, fließendes Netz der Wirksamkeit formen können.
Und die Wahrscheinlichkeit ist hoch, dass sie mit einem deutlich überarbeiteten Verständnis von Führung und was sie bewirken kann nach Hause gehen.

Das Training richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen in agilen Organisationen. Das Host Leadership Modell ist gleichermaßen geeignet für Executives, für Bereichs- und Projektführungskräfte wie für die klassischen Scrum-Führungsrollen.

• Welche Herausforderungen warten auf mich als Führungskraft in agilen Organisationen?
• Welche Lösung bietet Host Leadership an?
• Wie funktioniert das Konzept von Host Leadership?
• Wann ist welche Qualität gefragt? Und kann ich meine Authentizität beim Rollenwechsel wahren?
• Welche Werkzeuge und Kommunikationsstile helfen mir in den einzelnen Rollen?
• Wie verhindere ich, dass ich in alte Muster zurückfalle?
• Wie gehe ich mit der Diskrepanz zwischen agiler und nicht-agiler Welt um?
• Wie bewahre in in diesem Chaos Ruhe und Stabilität?

Investition: 3 Tage

Als Führungskraft erhalten Sie kaum echtes, ungefiltertes Feedback. Von Ihren Mitarbeitern werden Sie wenig hören, was das Verhältnis zum Vorgesetzten eintrüben könnte. Und – so gut das Verhältnis auch sein mag – bei Ihrem Vorgesetzten werden Sie vielleicht nicht so gerne ihre Schwachstellen eingestehen wollen.
Diese Lücke fülle ich als Sparringspartner und Coach.

Ich nehme kein Blatt vor den Mund.
Ich gebe Ihnen ehrliches und direktes, aber immer wohlmeinendes Feedback.

Anhand akut aufgetauchter Fragen oder Situationen, die sich ergeben haben, beleuchten wir die Themen im Hinblick auf agile Führung.

Und Sie haben die Möglichkeit zu experimentieren, zu erfahren, wie sich es sich anfühlt, wenn Sie Dinge mal anders machen als Sie es üblicherweise tun.

Und wenn Sie sich entscheiden, andere Wege oder ihren Weg ein wenig anders zu gehen, haben Sie in mir jemanden, dem gegenüber Sie sich verpflichten können.

Eine gewisse Regelmäßigkeit ist beim Coaching wichtig, um einen Effekt zu erzielen. Zu Beginn ist es sinnvoll, mit einem 2 Wochen-Turnus einzusteigen, der später nach Bedarf variiert werden kann.